Endlich produktiv, engagiert und zukunftsorientiert in der Arbeitswelt zwischen Office und Home Office
In Gesprächen mit Unternehmern wird eines deutlich: Sie wollen die Defizite der aktuellen Situation zügig beheben und ihre Unternehmen auf eine erfolgreiche Zukunft ausrichten. Nun gilt die Corona-Pandemie als eine der größten Umbruchphasen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Zahlreiche Angestellte arbeiten im Home Office, was zuvor bei Arbeitgebern und Führungskräften unerwünscht war. Diese Umstellung „funktioniert“ mittlerweile technisch, auch werden anstehende Aufgaben abgearbeitet. Doch treten an zahlreichen Stellen risikoreiche Defizite zu Tage. Online-Videomeetings sind ermüdend und wenig effizient. Mitarbeiter arbeiten isoliert. Der für das gute Teamklima und für kreative, produktive Zusammenarbeit notwendige Austausch und Flurfunk findet nicht statt. Konflikte entstehen, da der nonverbale Kontext fehlt, doch verschwinden sie nicht von selbst; sie schwelen mit der Tendenz, zu eskalieren. All das hat zur Folge, dass Produktivität und Innovationskraft der Organisation und Gesundheit und Engagement der Mitarbeiter abnehmen; eine Situation, die sich inmitten der Pandemie und in Zeiten zunehmenden Wettbewerbsdrucks kein Unternehmen leisten kann.
Unternehmen benötigen jetzt eine sichere Navigation auf ihrem Veränderungsweg zur neuen Arbeitswelt. Das betrifft die 4 Schlüsselfaktoren
- Führung
- Kommunikation
- Zusammenarbeit
- Selbstorgansiation
Erfolgreiches Führen bei räumlicher Distanz und von hybriden Teams (wechselweises Arbeiten in Home Office und Büro bei flexibilisierten Arbeitszeiten) braucht neues Führungswissen und -verhalten. Führungskräfte sind nun gefordert, nicht nur Verbindlichkeit und Regeln zu vereinbaren. Sie müssen zudem Vertrauen, Transparenz und Nähe schaffen, Orientierung geben und Mitarbeiter befähigen: Neue Führungskompetenzen, die in jeder Phase des Arbeitslebens erlernbar sind.
Gründe, die gegen Home Office genannt werden, sind u.a.: fehlende Kontrolle der Mitarbeiter, Vorgesetzte bestehen auf Anwesenheit oder die Zusammenarbeit leide, wenn Mitarbeiter aus der Distanz arbeiten. Mitarbeiter, die Home Office ablehnen, nennen als Gründe u.a., dass sie Privates und Beruf trennen möchten, Absprachen mit Kollegen zu schwierig seien oder sie fürchten die Isolation im Home Office und den fehlenden direkten Austausch mit Kollegen.
Home Office kann Produktivität steigern
Studien u.a. der Stanford Universität belegen im Gegenteil, dass Home Office die Produktivität sogar steigern kann. „Remote Work“ braucht jedoch eine klare Führung und spezifische Spielregeln und Methoden, damit es funktioniert und die Betroffenen nicht von ihrem privaten Umfeld abgelenkt werden, die Isolation sie demotiviert oder – was häufig vorkommt – sie zusätzlich gestresst aufgrund des ungeübten Zeitmanagements unnötige Überstunden machen.
Unsere professionellen wissenschaftlich fundierten Remote Work-Schulungen (Home Office)
Wir sind ein vom Bundesamt BAFA anerkanntes, gelistetes Unternehmen zur „Förderung unternehmerischen Know-hows“. Wir schulen und befähigen Organisationen, Führungskräfte und deren Teams in der Steigerung von Produktivität und Kreativität in neuen Arbeitswelten, Remote Work (z.B. Home Office), Führen & Arbeiten in virtuellen Teams. Die zertifizierte Trainerin und Coach, Christine Riedmann-Streitz, besitzt selbst jahrzehntelange internationale Management- und Führungserfahrung.
Unsere Remote Work-Schulungen (z.B. Home Office) finden selbstverständlich „remote“ statt (e-Training, e-Coaching), unter Nutzung interaktiver digitaler Technologien, Webinar-Techniken und virtueller Face-to-Face-Methoden. Wir nutzen die anerkannten neurowissenschaftlichen Erkenntnisse zu Lernen und erfolgreicher produktiver Zusammenarbeit. Die IT-Lösung der Schulungen erfolgt in Absprache mit der jeweiligen Organisation.
Die e-Trainings und e-Coachings werden individuell auf die Herausforderungen der Organisation angepasst:
- Wir beraten Geschäftsführung, Personalabteilung und weitere Verantwortliche bei der Entwicklung einer passgenauen effektiven und effizienten Vorgehensweise. Lesen >
- Auf dieser Basis erarbeiten wir das auf die Organisation, die Anzahl der Mitarbeiter und ihre konkreten Herausforderungen und ihren aktuellen Digitalisierungsgrad (Fähigkeit & Bereitschaft der Führungskräfte, Abteilungen, Teams zu virtuellem Führen und Arbeiten) zugeschnittene Projektdesign zur Planung, Durchführung und Umsetzung der Schulungen.
- Die Schulungen umfassen sowohl Sofort-Maßnahmen als auch die nachhaltige Förderung der gesamten Organisation in der auch künftig notwendigen „Digital Fitness“.
- Die Schulungen beinhalten alle relevanten Aspekte der virtuellen Zusammenarbeit (Remote Work, Home Office). Das betrifft Prozesse, Fähigkeiten, persönliche Bereitschaft (Einstellung, Hürden, Ängste). Dazu zählen u.a.: die Führung virtueller Teams und Projekte, die Selbstführung (Selbstorganisation jedes Einzelnen) in der virtuellen Zusammenarbeit mit anderen, die Regeln für effektive und produktive Zusammenarbeit in virtuellen Teams, die eigene private Organisation konzentrierter Arbeit im Home Office etc.
Die e-Trainings und e-Coachings sind auf die Teilnehmer angepasst:
- Remote Work (und Home Office) für Top-Management (national, international)
- Remote Work (und Home Office) für Führungskräfte (inkl. Virtuelle Teams führen)
- Remote Work (und Home Office) für Projektteams
- Remote Work (und Home Office) für Abteilungen
Kontakt:
Christine Riedmann-Streitz; Telefon 069 / 58 70 09 25