Raus aus der Stagnation ist zügig möglich, indem LEADERSHIP sich fokussiert auf das aus eigener Kraft, d.h. intern Veränderbare 

Die Wirtschaft in Deutschland stagniert und verliert international an Relevanz. Zentrale Ursachen wurden identifiziert wie Mangel an Produktivität [der Organisation, des Einzelnen, der Teams], Investitionen in Innovationen und Innovationskraft [aktive Zukunftsgestaltung und Prosperität sichern], Nachhaltigkeit [Klima, Gesundheit, Ressourceneffizienz, u.a.], Attraktivität der Arbeitskultur [auch angesichts von Fachkräftemangel und Fehlzeiten]. Dies findet statt in einem Umfeld, das u.a. geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität [VUCA], die rasante Entwicklung der AI, die Notwendigkeit zu konsequenter Nachhaltigkeit, die aufkommende 5. Industrielle Revolution [mit u.a. Mensch-Maschine-Kollaboration / Human-AI Teaming und Nutzung von AI zur Unterstützung von Effizienz und Nachhaltigkeit].

Fazit: Ein starker Erfolgshebel für Organisationen [ob Wirtschaftsunternehmen, Öffentliche Verwaltung, Öffentlicher Dienst, Institutionen, o.a.] liegt im Fokus auf das intern Veränderbare, verbunden mit konsequentem EMPOERWMENT [Befähigung der Führungskräfte, Teams, Mitarbeitenden]. So werden wertvolle Ressourcen [wie Geld, Zeit, Kreativität] frei, die dann dort wirken können, wo sie dringend benötigt werden.

Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren – hier besimmen Denkansatz plus EMPOWERMENT das Ergebnis

Den LEADERSHIP-Kompass, um diese internen Bremsen zu identifizieren und eliminieren, bilden vier Handlungsfelder Leadership & Culture, New Work & AI, Innovation & Resilienz, Brand & Reputation. In Transformation und Umsetzung kann LEADERSHIP vier Faktoten beeinflussen: Geschwindigkeit, Akzeptanz, Engagement, Ergebnisqualität. Der Denkansatz bestimmt das Alignment, die Ausrichtung aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel, die Arbeitskultur, mit der dies erreicht wird sowie strategische und alltägliche Entscheidungen.

Fazit: Wir befähigen mit unserem zukunftsweisenden, in der Alltagspraxis bewährten und soweit möglich wissenschaftsbasierten EMPOWERMENT³ Organisationen aller Branchen und Größen, ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeitenden, die Zeichen auf Zukunft zu drehen. Damit sie z.B. Wachstums- und Fortschrittsbremsen eliminieren, ihre Stärken ausbauen, relevante Zukunftskompetenzen erwerben, die persönliche Motivation entdecken und lebendig halten, ambitionierte Ziele erreichen, die operative Performance stärken, Markenversprechen und Purpose der Organisation wahrnehmbar einlösen.

Mit Resonsible LEADERSHIP sich aus Abhängigkeiten befreien, Potentiale zu Erfolgen machen, die Führungskäfte und Mitarbeiter empowern und akiv Gegenwart und Zukunft gestalten

EMPOWERMENT³ wirkt in drei entscheidenden Dimensionen: People, Leadership [Top Management, Führungskräfte], Performance. Komplexe Herausforderungen zu lösen, erfordert u.a. Bereitschaft [Wollen] und Fähigkeit [Können] der Beteiligten, über das Gewohnte hinaus zu denken und zu handeln; wir befähigen sie, das Tradierte, Gewohnte sowie nicht mehr zukunftsfähige Denk- und Verhaltensmuster zu verlassen und sich Neues motiviert anzueignen. Wir arbeiten fördernd [Empowerment], nicht disruptiv zerstörend, an den Ursachen statt nur an den Symptomen.

Unsere Arbeit wirkt nachweislich und nachhaltig (Kundenfeedback). Denn sie gründet auf fundiertem Wissen, Expertise, eigenem Erleben und jahrzehntelanger Erfahrung. Wir arbeiten individualisiert, ausgehend vom Status Quo der Organisation/des Geschäftsbereiches – mit einem tiefen Verständnis der jeweiligen Problemstellung, Kultur, Situation und Ziele. Wir schaffen die individuell benötige Perspektivenvielfalt und Möglichkeiten der aktiven Zukunftsgestaltung und nutzen die jeweils am besten geeigneten Ansätze, Methoden, Instrumente.  Wir empowern [People, Leadership, Performance] durch 4 ineinandergreifende strategische Maßnahmenfelder:

• Interaktive Wissensvermittlung und -austausch (Vortrag, Training, Workshop, Seminar u.a.)
• Facilitation (Beratung, Coaching & Supervision, Führungskräfte-Sparring, Moderation)
• Aktive Zukunftsgestaltung (Innovation Hub, Design Café, Open Space, Participatory Design, Vision Hub, Brand Hub, u.a.)
• Umsetzung (Transformation, Umsetzung im Arbeitsalltag, Nachhaltige Implementierung, Erfolgskontrolle mit KVP)

… damit Sie die Zeichen auf Zukunft drehen:

Raus aus der Stagnation und branchenspezifischen Abhängigkeiten ⇒ Rein in das erfolgreiche Gestalten der wünschens- und lebenswerten Zukunft.
Raus aus dem Fixed Mindset mit der Haltung, Opfer der Umstände zu sein ⇒ Rein in die Handlungs- und Gestaltungsfähigkeit mit dem Growth Mindset und den Kompetenzen, stets Akteuer der Situation zu bleiben.

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