Change, Veränderung, fällt schwer. Unser Gehirn mag das, was es gewohnt ist; deshalb stehen auch nur wenige Menschen Veränderungen positiv gegenüber. Das gilt in jeder Gemeinschaft, in jeder Organisation und auch privat. Doch gravierende Veränderungen machen Veränderungsprozesse notwendig. Das betrifft alle Veränderungsprozesse gleichermaßen, ob hervorgerufen durch Pandemien, zunehmende Digitalisierung und Einsatz von Künstlicher Intelligen (KI), hybride Arbeitswelten, den Klimawandel, den globalen Wettbewerb und die daraus entstehenden Abhängigkeiten, durch die geplante Unternehmensnachfolge oder Merger & Acquisitions. Ebenso erfordern neue Kundenbedarfe, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen, disruptive Innovationen u.a. von Organisationen die Fähigkeit, sich zügig anzupassen und Strategien, Denkrichtung, Verhalten zügig zu ändern. Geschäftsmodelle, Stadtwirtschaftsstrategien, Führungsprinzipien, Unternehmenskultur, das Zusammenleben & Zusammenarbeiten müssen überdacht, neu justiert und ggfs. neu aufgestellt und neue Kompetenzen erworben werden – auf der organisationalen Ebene, der Führungs-Ebene sowie der persönlichen Ebene jedes Einzelnen.
Immer noch scheitern über 70 Prozent der Veränderungsprozesse. Viele scheitern bereits in der Anfangsphase, andere erreichen nicht ihr Ziel oder die Wirkung ist nicht nachhaltig. Der Grund ist meist, dass die Schlüsselfaktoren für erfolgreichen Change nicht beachtet werden. Zu ihnen gehört u.a. die professionelle aktive Einbindung der Verantwortlichen und aller Beteiligten (Partizipation).
“You never change things by fighting the existing reality.
To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.”
[Buckminster Fuller]
Wir unterstützen unsere Kunden (Unternehmen, Städte, Inseln) bei Veränderungsprozessen als Berater, Moderator, Analyst und Stratege, Facilitator, Trainer und Coach. Damit die Veränderung nachhaltig ist, setzen wir an bei Einstellung und Befähigung – damit Potentiale, Stärken und neuerworbene Kompetenzen nachhaltig zur Erfolgsgrundlage werden können. Jede Veränderung benötigt ein Ziel und einen Sinn … und das erwartete Ergebnis sollte etwas „Besseres“ versprechen als das Bisherige und Vergangene. Das ist essentiell.
Zudem wissen wir aus unserer langjährigen Erfahrung, dass Führungskräfte und ihre Teams nicht nur das „Warum?“ und „Wohin?“ des Change kennen und verstehen wollen. Sie brauchen die persönliche Zuversicht, dass sie sich verändern können; sie müssen die persönliche Bedeutsamkeit des Neuen für sich erkennen können. Deshalb betrachten wir nicht nur die Prozesse, wir erarbeiten ein maßgeschneidertes Change-Projektdesign und begleiten unsere Kunden effektiv und zielorientiert in dem gesamten Veränderungsprozess. Schließlich soll die Organisation, die Stadt oder die Insl nach dem Change wahrnehmbar besser (und „zukunftsfit“) dastehen als vor dem Change. So erarbeiten und schärfen wir gemeinsam mit unseren Kunden das Veränderungsziel und entwickeln das Participatory Design und die Cultural Change Story, ohne die kein Veränderungsprozess gelingt. Unsere Arbeit basiert auf einer jahrzehntelangen Praxiskompetenz sowie auf wissenschaftlich fundierten Methoden und Erfolgsfaktoren.
Wir unterstützen Sie im gesamten Change-Prozess bis hin zur Implementierung und Verankerung. Sprechen Sie uns gerne an: contact@markenfactory.com
CHANGE – sich aktiv an sich verändernde Umfelder anpassen & aktiv die Zukunft gestalten
Resilienz: Organisationen haben eines gelernt in diesem 21. Jh.: dass sie Krisen und gravierende Veränderungen nicht verhindern können. Oftmals können sie diese nicht einmal vorhersagen. Sie müssen folglich eine Kompetenz aufbauen, die widerstandsfähig macht. Widerstandsfähig jedoch nicht in der üblichen Bedeutung der Robustheit, nämlich der Fähigkeit, in den Ausgangszustand quasi wieder „zurückzuspringen“, denn das wäre ein Rückschritt, da sich das Umfeld mittlerweile weiterentwickelt hat. Wir fördern in unseren Trainings und Workshops die zukunftsorientierten Fähigkeit und Kraft einer dynamischen, agilen Widerstandskraft zur Sicherung der eigenen Leistungsstärke, Innovationsfähigkeit und Gesundheit: wir nennen sie „Resilienz-Empowerment„.
Unternehmen: strategisch & zukunftsgerichtet über den geeigneten Anpassungsgrad entscheiden, Change-Strategien erarbeiten und umsetzen, damit sie wirksam werden können.
Cultural Change & Transformation: Erfolgreiche Führung des Change u.a. bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle oder Arbeitwelten.
Digital Leadership: Schlankes, agiles, konsequent an den zentralen Herausforderungen von Führung im Digitalzeitalter ausgerichtetes Entwicklungprogramm. Es ist Teil der Zukunftsstrategie, die Organisation auf die Zukunft auszurichten und sie zum notwendigen Kulturwandel zu befähigen.
Remote Work: Führen & Arbeiten in hybriden Arbeitswelten – In Präsenz und Remote
Unternehmensnachfolge: Der Change einer erfolgreicher Nachfolge beginnt vor der Nominierung des Nachfolgers und endet mit der erfolgreichen Umsetzung seiner Strategien.
Eventbranche: Erfolg in einem disruptiv veränderten Umfeld. Die zunehmende Digitalisierung und Hybridisierung zwingt die Eventbranche, sich neu aufzustellen und u.a. Vermietung & Veranstaltung neu zu denken.
Städte / Inseln / Regionen: Identität stärken. Assets herausarbeiten und fördern. Vision entwickeln und als Leitstern nutzen. Passgenaue Strategien erarbeiten. Die Transformation erfolgreich gestalten.
- Smart Island: FORWARD Project. Madeira „Lighthouse of Research & Innovation“ (Case Study) (Report)
- Smart City
- Bürger-Partizipation
- Stadt der Zukunft
CHANGE – Veränderungskompetenzen erwerben
Resilienz-Empowerment: Resiliente Organisationen sind nachweislich erfolgreicher. Sie besitzten die Fähigkeit auf organisationaler, Führungs- und persönlicher Ebene selbst in Krisen oder Phasen großer Herausforderungen produktiv & innovativ zu sein, neue Handlungsoptionen zu erkennen & zu ergreifen sowie aktiv die Zukunft zu gestalten.
Change Empowerment & Performance: ziel- und themenfokussiertes Empowerment von Abteilungen, Führungsteams, Projektreams, Mitarbeitern.
Change Agents: Der Change Agent als Change Facilitator.
Das lernende Unternehmen: Das Konzept ist nicht neu, selten jedoch wird es umgesetzt. Dabei können sich Organisationen nur mittels ihrer Lernfähigkeit im Wettbewerb behaupten und an neue Umfelder zügig genug anpassen. (siehe auch unsere Methode „Bench-Learning live“
Digital Fitness: Digitale Technologien gezielt einsetzen, um Mehrwerte zu schaffen sowie um Effektivität & Effizienz zu steigern. Skills + Mindset.
Team-Building „Agilität“: Agilität ist zum Buzzword geworden, dabei bildet sie die Voraussetzung für produktives Arbeiten in der Praxis – nicht nur in Zeiten gravierender Veränderungen.
Neue Arbeitswelten: Die Arbeitswelt wird sich weiter verändern. Gründe hierfür sind u.a. die zunehmende Digitalisierung, Fachkräftemangel sowie die Erwartungshaltungen der Arbeitnehmer. (siehe auch Arbeitswelt 2030 – Heute die Weichen für morgen stellen)
